怎样作到创造性的工作？| 《驯龙高手》的启示

-01- 别每次都从头开始

去年我在中国城建院带两个科研课题，提交成果后，召集大家共同讨论，目的是把课题研究的经验施用到未来的日常设计工作中。

与设计师并肩战斗，我发现许多人把工作项目当作单一的任务，而忘记在经手的项目基础上成长、延伸。

这些设计师或许没有意识到，听课培训、读书这些活动可以更大效率地转化成生产力。

用读书启发思维，用研究激发设计。

既然做课题，为什么不争取把学习成果最大化呢？如果能发表论文，OK，这是一个可见的产出。

记住，我们的工作永远不会百分百完善，每个工作任务都可以成为下一项任务的起点。

你可以用智慧改造它，发展它。这意味着你要有意识地在项目经验中比别人多走一步，而不是每次都从头开始。

我向你保证，只要你能多一点心思作总结，在心里沉淀经验。久而久之，你的思维能力就会获得成长。

-02- 用驯龙来比喻作科研

为什么要驯龙？

驯龙者自己有个人故事要讲，有自己热爱并执着的话题。

哪里来的龙？

研究话题并不是从天而降，我们真正感兴趣的话题与个人经历有关，而且一定是内在力量发起的，对特定人群、事件和价值深切的关注。

除了深切的生活体验，好的研究话题还可以通过阅读大量文献来实现，也就是所谓的找“到研究空白”。

怎样把龙安全的带回家？

不要轻易的把科研成果撇一边。驯龙的目的是兑现承诺，即在这个过程中精进自己，锻炼思维。好的思维才可能产生很棒的设计。

最后一步，就像驯龙高手里的维金男孩，他在经历这一切之后，回归到平静的日常。

看似正常，一切都已经不再跟过去一样。

这就是英雄之旅，你不会一直留在战场。

-03- 及时总结几个重要问题

• 参与课题创作，你本人收获到什么？（如读了哪本书，与人合作能力变强，触动灵魂的思考。

• 反过来回顾整个合作过程，你觉得在什么方面可以改进？（不要指责队友，而是站在团队整体角度给出中肯的建议）

• 你在控制成果品质方面，有哪些你想要跟团队分享的经验？（或者说哪方面做的还不错，比如你在某个环节做了某些准备，或者提前和队友沟通）

• 你的个人知识是否在整个过程中得到扩展？

如果有，具体在哪个方面？（你有没有向自己提出问题，并围绕它展开探索。走出舒适区多远，还是一直处于舒适区）

如果没有，是因为你遇到了什么困难，你期待从哪个人身上获得什么具体帮助？（知识点、方法、个人日程安排、组织合作方式、积极性、对工作的理解……是哪个环节让你感觉尤其困难）

• 如何延伸自己的知识体系？（可否用简单的话或图像来表达你的知识框架。下面这张图是我总结的工作法，项目管理不同阶段的工作重点）

• 你在接下来一年有没有具体目标？怎样考核自己达到了这些目标？

总结一下：世俗生活，相对来说是容易满足的。

1. 学会对知识的管理，对自我的控制，是长期幸福感的来源。

认识到作研究课题不是一般程序性工作，会失败，所以你要做好容错的准备。

掌握一套决策方法、理解知识结构怎样构建，终身受益，并不仅仅是课题完成好坏本身。

2. 公司用高薪不只是买你的时间，还要买你的效率，垄断你的注意力，你的创造力。

这些是用钱逼不出来的，唯有喜欢可以带来。